Опытный CIO, который понимает AI — а не AI-консультант, случайно знакомый с ИТ
Я прошёл путь от прикладных ИТ-проектов и корпоративных систем до управления международной ИТ-функцией. Моя специализация — превращать технологии в управляемую бизнес-функцию: со стратегией, бюджетом, ответственностью, архитектурой, устойчивостью и измеримым результатом.
В Estée Lauder я работал в роли регионального CIO для рынков Восточной и Северной Европы: отвечал за стратегию, сервисную модель, бюджет, автоматизацию, аналитику и крупные внедрения. Ранее в Panasonic вёл технологические проекты для России, СНГ и Финляндии. В Zielinski & Rozen был ИТ-директором международного премиального розничного и интернет-бизнеса.
Я одинаково предметно обсуждаю приоритеты с собственником и архитектурные ограничения с инженерами. Могу проверить решение на уровне прототипа, но оцениваю его как руководитель: по владельцу, риску, полной стоимости, устойчивости и эффекту для бизнеса.
Не связан комиссиями поставщиков и не защищаю заранее выбранную платформу. Иногда правильный вывод — отложить AI и сначала исправить процесс, данные или ответственность.
В 2025 году я принял решение перейти к независимому консалтингу, а в феврале 2026 года завершил работу в корпоративной роли CIO.
Рабочий масштаб
Как я работаю
Сначала деловая проблема и ответственность, затем технология.
Решения и допущения фиксируются письменно.
Поставщики конкурируют по прозрачным критериям.
Риски обсуждаются с руководством на языке последствий для бизнеса.
AI-пилот не продолжается без метрики и решения о масштабировании или остановке.
Сначала разберём ситуацию, затем выберем формат
Конфиденциальный разговор без обязательства покупать услугу. Цель — понять управленческую задачу и честно определить следующий шаг.